Cualquier plan de negocios debe mostrar cualquiera de los siguientes dos:
- Cómo explotar un mercado existente (y potencialmente infrautilizado) …
- Cómo desarrollar un mercado inexistente con una idea, ya sea una idea nueva o una existente pero descuidada.
También recuerde que es muy probable, incluso preferible, que la persona que evaluará su BP tenga un conocimiento nulo o muy limitado del negocio avícola, pero que tenga un conocimiento serio en la administración comercial general y especialmente en finanzas. Demuestre que sabe cómo cuidar a sus aves de corral, pero no ahogue a su lector con las palabras de moda o los detalles del manejo del guano (si eso se aplica a la avicultura, por ejemplo). También las estimaciones financieras deben ser realistas, muy preferiblemente números deben tener algunas referencias del mundo real (como una postdata que explica el rendimiento de carne de 1 kg. La alimentación es 450 gr. Como estándar de la industria, o según un trabajo de investigación de la universidad xxx).
Buena suerte
