Cómo se fue el hijo de un granjero para crear una empresa de 1.100 millones de rupias desde solo 15.000 rupias
Esta es la historia de éxito de un hombre que no solo desafió las normas del sector de bienes de consumo sino que también los cambió debido a su enfoque en el objetivo. Revolucionó el marketing de sachet y llamó la atención de toda la industria. Cuando comenzó, solo tenía una escasa suma de Rs 15,000 en la mano y ahora tiene una facturación anual de más de 1.100 millones de rupias.
Pero este éxito no le llegó en bandeja. Las horas de trabajo duro, las fases de lucha y la voluntad de hacer algo diferente lo convirtieron en lo que es hoy.
Sí, esta es la historia de éxito del fundador de Cavinkare Private Limited CK Ranganathan. El hombre comenzó su viaje desde una ciudad relativamente desconocida de Cuddalore en Tamil Nadu. Nacido en un hogar de granjeros extremadamente pobre, CK recibió su educación primaria de su padre, en casa. Era débil en los estudios y por eso su padre quería que hiciera su carrera en la agricultura o en algún negocio pequeño.
Aparte de esto, las mascotas fueron una gran parte de su vida. Cuando estaba en STD 5, tiene un total de 500 palomas, docenas de peces de colores y una variedad de pájaros en su casa. Esperaba que esto podría ayudar en el futuro de alguna manera.
La vida dio un giro feo cuando ingresó a la universidad. Su padre falleció dejando toda la responsabilidad de la familia en el hombro del joven CK. No tenía otra opción que vender su colección de mascotas y comenzar un negocio con el dinero que obtuvo. Él entró en el negocio de hacer champú en 1983.
En sus días anteriores, no podía manejar su negocio con éxito. Luchó y tuvo que fusionar sus operaciones con su hermano Venture International y Velvet Shampoo. Pero CK Ranganathan nunca pudo dejar su sueño de dirigir un negocio por su cuenta. Aprovechando este deseo, una vez más comenzó a perseguir sus sueños y reinició Chik India.
Al principio, la compañía solo fabricaba shampoo y lo vendía en pueblos y ciudades. Estaba vendiendo su producto a personas a un costo muy asequible. Un sobre para Rs 2. Al proporcionar un producto de alta calidad a un costo tan bajo, obtuvo una gran base de clientes. Alrededor de este tiempo, cambió el nombre de su compañía y lo cambió de nombre como Cavinkare y también lanzó algunos productos de belleza bajo su bandera. El viaje había comenzado de nuevo y se estaba expandiendo ahora.
El padre de CK significaba todo para él y estableció la compañía en su memoria. La palabra ‘cavinkare’ significa belleza y resplandor de los tiempos antiguos. La compañía ahora se hacía más grande día tras día y Ranganathan nunca debía mirar hacia atrás desde este punto.
Su siguiente movimiento fue en la dirección de hacer aroma en la fragancia de las flores. Sus productos con rosa y jazmín fueron un gran éxito entre las masas. Todos los días se vendían 35 lakh bolsas y esto le dio entrada a la compañía en el club de un millón de dólares. Hoy, Chik se ha convertido en la segunda marca de champú más grande de la India después de Clinic Plus.
Esto dio paso a más productos y Cavinkare lanzó encurtidos, champú a base de hierbas Nyle, polvo para lavar el cabello Meera, crema Forever, colorante Indica y muchas otras marcas similares. Todas estas marcas son muy populares entre las masas indias.
Ranganathan sigue un horario en el que se despierta a las 5:30 a.m. y se va a nadar durante media hora. Le da mucho tiempo a sus hijos y lee muchos libros sobre administración. Él está constantemente enfocado en llevar su compañía a los mercados globales.
Después de unos meses, la compañía lanzó un limpiador de inodoros en el mercado empacado en bolsas. Cavinkare es una de esas empresas que utiliza técnicas de empaquetado avanzadas. El limpiador de inodoros Tex se convirtió en un gran éxito en Tamil Nadu.
Ranganathan fracasó al comienzo de su carrera, pero nunca abandonó su sueño de convertirse en un hombre de negocios exitoso. Él innovó, pensó de inmediato e innovó una nueva gama de productos.
Uno hubiera esperado que el ambiente en la aldea fuera festivo porque el canal de irrigación fue comisionado hoy, inaugurado por el propio ministro en jefe. Pero la aldea todavía está de luto por la muerte de Ramappa, un granjero que había exhalado su último aliento después de consumir veneno para ratas la semana pasada. La sequía que había golpeado el año pasado le había arrebatado su medio de vida.
“No perdonaremos a los responsables de la muerte de Ramappa que devastó a su familia. Ahora, ¿cómo alimentará a sus dos hijos la viuda pobre de Ramappa?” El activista de la ONG se dirigió a la multitud reunida con su estilo oratorio habitual mientras sus partidarios gritaban consignas contra el gobierno. Esta es la tercera muerte en el pueblo en las últimas seis semanas. La activista habló durante 40 minutos antes de terminar diciendo: “Ahora solicito a Chennamma, la viuda de Ramappa, que suba al escenario y nos diga quién cree que es la responsable de esta tragedia, quién mató a su marido”.
La mujer se levantó de la multitud y caminó hacia el escenario hacia el activista. La activista con un tono comprensivo trató de consolarla, “Entiendo cómo …”
Antes de que pudiera completar su oración, la mujer le había abofeteado tres veces. Luego lo miró a los ojos y gritó: “TÚ mataste a mi esposo”, y se fue.
Si el activista no hubiera protestado contra la construcción del canal y hubiera estancado el trabajo durante dos años, la aldea habría sido regada dos años antes. Quién sabe cuántas de esas muertes podrían haberse evitado.
El nombre de Shri Bhupen Kalita de la aldea Abhayapur pam de la zona de Bongshor en el distrito de Kamrup es bien conocido como un agricultor progresivo de mayor éxito en el distrito. A fuerza de perseverancia, trabajo duro, planificación y gestión de granjas inteligente, hábilmente respaldado por capacitaciones, viajes de estudio fuera del estado patrocinados por el departamento de Agricultura, asistencias recibidas del departamento que ha alcanzado este estado.
Nacido en una típica familia campesina golpeada por la pobreza, Sri Kalita es el segundo hijo de Uday Kalita y la Sra. Renu Kalita. Solía ayudar a su padre en actividades agrícolas desde sus días de escuela. No pudo enjuiciar los estudios después de HSLC debido a la pobreza. Tomó el control total de la tierra familiar desde 1989 y desde entonces nunca miró hacia atrás. Paso a paso, extendió sus actividades de agricultura intensiva con rendimientos esperados y una mejora económica visible. Hoy Sri Bhupen Kalita es el dueño del orgullo de 28 bighas de tierras agrícolas. Él es bien apoyado por los miembros de su familia en actividades agrícolas. Hoy los comerciantes están haciendo Bee-line a su granja para comprar su orgullo produce como cresta calabaza, calabaza esponja, Bhindi, calabaza ceniza, patata, tomate, brinjal, cultivos de cole, guisantes, mostaza, ajo, cebolla, etc.
Entre las variedades de arroz está cultivando Masuri, Ranjit, Joha, Bora, Boka, etc.
Su ingreso neto anual es ahora de unos lakhs.
Fue galardonado como el mejor agricultor en 2001 por el gobierno y fue recompensado con un valor de Rs. 1.20 lakhs. También fue recompensado varias veces por varias organizaciones como una marca de reconocimiento de su exitosa compañía agrícola.
La historia de éxito de Sri Bhupen Kalita es una revelación para presentar a los jóvenes educados la adopción de la agricultura como un medio de vida.
Fuente: Centro Nacional de Informática India.
Sadu era dueño de una granja de dos acres. Para obtener ingresos adicionales, también se hizo cargo de la granja vecina de un comerciante rico, que residía en una ciudad. La propiedad del rico era cinco veces mayor que la de Raghu. El vecino le proporcionó irrigación y otros equipos modernos.
Al principio Sadu envidiaría a los habitantes de la ciudad, ya que se movían en elegantes automóviles y sus vestidos lavados y perfumados lo avergonzarían, ya que siempre olía a barro y sudor. Cada vez que visitaban la granja, Sadu los llevaba consigo. Caminaba rápido descalzo y tendrían problemas para pisar, ya que sus zapatos de lona estaban cubiertos de barro. Solo beberían agua mineral y comenzarían a jadear, moviéndose al aire libre, pronto.
¡Eran propietarios de tierras que no podían disfrutar de su propio farmestate!
Una vez, el hijo del comerciante le pidió a Sadu que le mostrara un árbol de arroz . ¡Sadu tuvo un momento difícil para reprimir su risa!
¡Las costosas escuelas urbanas no les habían enseñado nada sobre la madre naturaleza!
En otra ocasión, el hermano del dueño se quejaba constantemente de que el carro no funcionaba. ¡En su teléfono, también mencionaba repetidamente sobre el descenso en el precio del lingote!
De inmediato, Sadu pensó que era un tonto por estar celoso de ellos. ¡Su vida fue tan sencilla en comparación con la de ellos! Podía dormir en cualquier lugar, beber o comer cualquier cosa, estaba cerca de la madre tierra y podía cosechar oro incluso si los precios del oro fluctuaban.
Tenían todo pero eran esclavos de tantas otras cosas, mientras que él era un pájaro libre que podía vagar donde quisiera porque sus deseos eran pocos y la felicidad, ¡independiente de factores externos!
