¿Cuáles son los pasos más importantes al planificar la próxima generación de una empresa familiar?

Consulte ‘Preparación para las Transiciones de la Empresa Familiar’ en el Knowledge Center para obtener detalles específicos.

Está claro que una planificación temprana, una visión compartida, una comunicación clara, un plan de sucesión formal, sólidos compromisos de resolución de conflictos, asesores comerciales experimentados y un plan que sea procesable y medible son importantes para el éxito de cualquier transición.

Para las empresas familiares, sin embargo, donde las relaciones personales se entrelazan con el éxito del negocio, lo que está en juego es aún más importante. Cuando sea posible, estas ocho mejores prácticas deben ser seguidas por cada empresa familiar, con la asistencia de asesores externos o facilitadores cuando corresponda. La implementación de estas prácticas hoy aumenta sus posibilidades de éxito a largo plazo, creando un legado para su familia y su negocio familiar para las generaciones venideras.

Las empresas no tienen generaciones futuras. Ellos tienen los siguientes dueños. Y cuando una empresa familiar está “dotada”, conozco el último capítulo de la historia de esa familia: se llama Capítulo 11. Si la próxima generación ama el negocio, necesita comprarlo basándose en una valoración de un tercero. Si la próxima generación no quiere poner piel real en el juego, la empresa necesita ser vendida. En el transcurso del tiempo, la próxima generación generalmente heredará las ganancias de la venta. A los niños les encanta el efectivo, las empresas que operan, no tanto. No me creas? Pregúnteles a sus hijos si quieren comprar su negocio. La respuesta no debe asustarlo, sino más bien aclarar cómo protegerá su activo más grande: el negocio familiar.

La empresa familiar, el concepto, cubre una amplia gama de situaciones diferentes, cada una de las cuales requiere atención y cuidado individualizados. Creo que el problema clave de cualquier empresa familiar es cómo se manejan las relaciones entre los miembros de la familia. Para que las empresas familiares tengan éxito, los principios involucrados tienen una comprensión precisa de la dinámica familiar. Igualmente importante es la necesidad de tomar medidas basadas en esa evaluación honesta y no pretender que las cosas mejorarán mágicamente por sí mismas.

El mejor consejo que he escuchado sobre las familias vino de nuestro presentador de radio local. Para parafrasearlo, tómese el tiempo para resolver los problemas dentro de su familia porque nunca se sabe cuándo la oportunidad de resolver esos problemas desaparecerá para siempre.

Yikes, esta es una pregunta cargada. Los libros están escritos sobre estrategias de planificación de salida. Este es un vasto campo de investigación que requiere no solo conocimiento legal y fiscal, sino que también requiere experiencia práctica en estos asuntos. Puede hacer referencia a toda la literatura sobre este tema, pero crear un programa requiere una gran cantidad de habilidades, conocimientos y experiencia. Sé que esto no es lo que quieres escuchar, pero la realidad es que se necesitan muchas cosas para que funcionen.

Evita el impuesto a la muerte. En los EE. UU., El impuesto sobre el patrimonio de un propietario único o propiedad de propiedad personal puede devastar una granja, lo que obliga a vender más de un tercio del valor de la empresa simplemente para cumplir con las obligaciones fiscales. LLC y otras formas de holding son vitales para preservar la equidad.