¿Cómo se ve el paisaje competitivo actual para los distribuidores / mayoristas de vinos y bebidas alcohólicas en los EE. UU.?

La barrera de entrada para convertirse en distribuidor es baja … quitarle una gran parte del mercado a los principales distribuidores es difícil.

El paisaje para la distribución tradicional en tiendas de vinos, restaurantes y supermercados está dominado por los grandes distribuidores con sus grandes marcas bien financiadas.

También hay muchos pequeños distribuidores / corredores persiguiendo las migas. Los grandes y los pequeños realmente juegan un juego diferente. Los grandes distribuidores siempre tienen ofertas en marcha, boletos de béisbol para regalar, y cada comprador tiene que lidiar con ellos, ya que también están vendiéndoles productos básicos como Jack Daniels, Grey Goose, etc … Los pequeños tienen productos que a menudo son fantásticos, pero poco o sin reconocimiento de marca, por lo que debe venderse en relación, singularidad y gusto.

Lo difícil en el vino es que la calidad es tan subjetiva, incluso si crees que tienes un producto superior, o tal vez tienes puntajes que lo demuestran, para la mayoría de los clientes, el reconocimiento de marca clasificará esto como disparador de compra.

James hace un buen trabajo respondiendo esta pregunta.

En muchos estados, existe un complejo conjunto de leyes: requisitos de residencia, licencias, leyes de franquicia, etc.

En general, la barrera de entrada es capital. Necesita capital significativo para comprar inventario, alquilar o comprar camiones, alquilar un almacén, contratar trabajadores de almacén y contratar buenos vendedores. Si tiene el capital, el próximo problema es obtener buenas marcas.

Específicamente en California, es principalmente una barrera económica. En primer lugar, tiene el problema de tener un estado grande para cubrir desde una perspectiva de ventas y entregas. Si quieres ser un competidor serio, tienes que cubrir todo el estado y es un gran estado. También es un desafío tomar participación en el mercado porque cualquier restaurante con un programa de licores tiene que lidiar con Southern, Young’s y quizás Wine Warehouse. Los grandes supermercados solo quieren lidiar con grandes distribuidores porque quieren menos entregas y quieren distribuidores que les proporcionen servicios de comercialización.

Los distribuidores más pequeños se enfocan en restaurantes y pequeños minoristas, pero estos son dólares más pequeños para luchar y también son el riesgo más alto de falta de pago.

Ahora están compitiendo en una ecosfera que no comprenden: el ámbito digital, el comercio directo y los etailers nacionales.