Somos una startup que ofrece un SaaS en el campo de la horticultura. Estamos confundidos sobre el modelo de ingresos. ¿Cuál es la mejor opción?

Primero quieres establecer qué valor traes.
Así que habla con tus clientes. Descubra cuál es el valor de su servicio para ellos. Precio ancla él.

Cuánto tiempo les ahorra, cualquier otro ahorro de costos. ¿Cuánto más fácil hace sus vidas? Luego ejecuta los números con ellos …

es decir. “Bien, entonces si nuestro servicio lo salva personalmente 10 horas a la semana. Y me dijo que normalmente también debería tener un gerente que trabaje durante 5 horas. Y valora su tiempo a $ 200 por hora + a su gerente en … Etc. … Así que le ahorramos al menos (cualquier cantidad) $ 2000 por mes “.

Por supuesto que no vas a cobrar eso. Una gran manera rápida de pensar es disparar para proporcionar un valor de 10x.

Entonces, si los estás ahorrando 2 mil dólares. Usted podría cobrar fácilmente $ 200 / mes.
Y dales un valor IMPRESIONANTE.

En términos de cómo agrupar …
Hay tres formas básicas.

1. Uso basado
2. Característica basada
3. Híbrido

Pero en gran medida todo se reduce a esto …
¿Cuál es el problema de su cliente … cómo lo miden?
¿Y cómo estás resolviendo el problema de tu cliente?

Por supuesto, desea que cada cliente tenga acceso a la funcionalidad principal que resuelve su problema básico.

Lo bueno es que puede seguir repitiendo el precio de anclaje para adiciones al servicio.

Pero se vuelve más complicado. Desea que los clientes actualicen si es apropiado, ya que obtendrán aún más valor y usted obtendrá más efectivo por muy poco costo adicional.
No tiene que tener todos los planes de actualización / precios que se muestran en su página de precios.

A medida que un cliente se aproxima al límite del plan, puede enviar un correo electrónico, mensaje de aplicación ect … solicitándolo de manera útil, para actualizar esa porción particular del plan (es decir, agregue 1 asiento más o 5 más) … Así que básicamente acaba de crear un nuevo plan de precios, aunque no lo está mostrando. O podría ser una venta adicional a un plan establecido más alto si prefiere tener solo unos pocos niveles de servicio.

Todo lo dicho, la mayoría de las empresas Saas parecen ofrecer 4 planes
¿Mejores prácticas de fijación de precios o sabiduría convencional? – Blog de optimización de conversiones – Convertir estadísticas

Es probable que encuentre que mientras habla con los clientes puede dividirlos en segmentos lógicos.
Y cada segmento querrá un conjunto principal de características más …

El conjunto central debe ser el mismo en todos los ámbitos.
Es la ventaja que puede ayudarlo a diseñar sus diferentes niveles de planes de servicio.

Ruben en bidsketch escribió un útil artículo sobre cómo pudo rehacer totalmente sus precios y obtener más ingresos gracias a ellos: aquí: Lo que aprendí al aumentar mis precios

El precio es siempre difícil. Lo que puede hacer es segmentar su campo y luego ver la posibilidad de pagar, y ver si puede ofrecer algo para todos sin dejar dinero sobre la mesa.

Un ejemplo (me doy cuenta de que sé poco sobre horticultura) sería de 3 tipos de agricultores. A lo hace como un hobby, B lo hace a pequeña escala, y C lo hace a gran escala. Digamos que están dispuestos a pagar $ 100, 200, 300, respectivamente.

Luego desea ofrecer una versión a A que cuesta $ 100, pero que al mismo tiempo no funcionaría para C o simplemente comprará esa versión (por lo tanto, está dejando dinero sobre la mesa). Del mismo modo, si le da un precio de $ 300, entonces A y B no comprarán.

Así que mira lo que cada uno de esos clientes necesita o cómo puedes diferenciarlos por tu cuenta.

Si lo hace por necesidades, entonces tal vez C como una granja grande requiere un módulo para rastrear los salarios de los trabajadores, lo que A no necesita. Haga que la versión con este módulo sea de $ 300, mientras que la versión sin este solo cuesta $ 100. (También podría colocar límites en el módulo en función del número de trabajadores, y así poder orientar también a B).

Si lo haces por características, entonces puedes cargar según el volumen (toneladas de frutas, etc.). Sin embargo, también debes asegurarte de tener alguna forma de medir esto. Si las toneladas de frutas procesadas deben ingresarse en su producto como parte de su uso de todos modos, entonces esa es una buena medida.

Si lo hace en función de cierto nivel de uso, como toneladas de frutas, también se dará cuenta de que necesita saber cómo manejarlo cuando el cliente sobrepase este nivel, en términos de emitir una nueva factura y aumentar el límite. A veces puede ser una gran molestia si factura anualmente, aunque la facturación anual también tiene beneficios (flujo de caja).

Pregunta a tus clientes Todo lo demás es solo adivinar.