Esta es una pregunta amplia y el problema con una pregunta amplia es que provocará una respuesta amplia. Algunos pasos clave:
a. Tener una estrategia de posicionamiento clara: esto incluirá identificar el mercado objetivo, comprender la competencia, identificar los elementos clave de la marca y la marca que desea introducir, cualquier reglamentación que afecte a la industria
segundo. Disponga de una estrategia de cadena de suministro, a corto y largo plazo, de cuánto le gustaría hacer a través de la subcontratación y si desea establecer sus propias instalaciones para la fabricación. ¿Cuáles serían los modelos de distribución y las geografías objetivo? ¿Le gustaría tener sus propios puntos de venta (como Baskin Robbins) o si desea que los minoristas lo vendan?
do. Identificando la fortaleza del núcleo tuyo – podría ser la fabricación, podría ser la fórmula / receta, podría ser la distribución, podría ser que está recién hecha o podría ser alta en personalizaciones – hay tecnología disponible hoy que te permitirá haga helados instantáneos en el punto de venta (lo que no requeriría que tenga una instalación para fabricar)
re. Un modelo de negocio claro que dirá dónde, cómo y cuánto van a ser las inversiones y el modelo de ingresos, quiénes son los clientes objetivo, cómo van a acceder a su producto, cómo van a obtener el producto final, etc. , etc.,
Puede ser una buena idea ponerse en contacto con una empresa de consultoría para ayudar a crear un caso de negocios y un plan para su ejecución. Esto facilitará su trabajo y también se asegurará de que reciba los consejos de los expertos.
