Aportación negativa de la tienda o, en términos de la industria, se llama tienda de bajo rendimiento.
En los negocios de las cadenas de tiendas, los resultados financieros de cada tienda se rastrean como si fueran una empresa separada. Cuando los ingresos de la tienda caen por debajo de sus gastos operativos directos (renta, nómina, servicios públicos, etc.), la rentabilidad de una tienda específica y el potencial de rentabilidad son motivo de preocupación. Se espera que cada tienda aporte sus ganancias netas (a veces llamadas “contribuciones de la tienda”) a un grupo de dinero que cubrirá los gastos corporativos tales como publicidad, marketing, informática, contabilidad, legal, distribución, bienes raíces y construcción, entre otros. Perder dinero se lleva de este grupo y, si no se da vuelta, se convierte en un lastre no deseado en la línea de fondo general de la empresa.
Un único año malo o fuera de temporada no necesariamente significa que una tienda está condenada al cierre. En general, las empresas de ubicación en cadena entran en arrendamientos operativos que suelen durar cinco años o más. Se debe considerar la cantidad de dinero que se necesita pagar al propietario para salir (o romper) el contrato de arrendamiento. A veces las tiendas giran en el tiempo, otras veces no.
Juzgar buenos lugares es una ciencia inexacta. A veces, el dardo ni siquiera golpea el tablero y la tienda es un fracaso inmediato. Otras veces, la tienda falla más tarde, lo que podría deberse a una disminución en el tráfico, una mayor competencia en las proximidades o una mezcla de productos.
Cuando una tienda no puede darse la vuelta y se le ha brindado suficiente oportunidad, la única decisión comercial inteligente es el cierre de una tienda. Es un fastidio y un perjuicio para los clientes, pero la alternativa financiera es peor. Escogen el menor de dos males.
No trabajo y nunca he estado en el CBTF en Fillmore, pero tengo pocas dudas de que esta es la razón.
