El sector FMCG es aquel en el que cualquier industria contiene muchos productos en su cartera, y las categorías de cartera están muy saturadas. En la última década más o menos, han surgido muy pocos productos innovadores y revolucionarios de este sector.
Por ejemplo, las tarjetas Flash / Fast hechas con papel presentado por Godrej últimamente han sido el único producto único en la categoría de repelente de mosquitos que siempre ha tenido las bobinas, aerosoles y vaporizadores líquidos habituales.
Por lo tanto, un pequeño cambio contribuye en gran medida a dar una ventaja sobre los competidores a cualquier empresa FMCG. Además, si el cambio de diseño o el nuevo producto son únicos, la empresa puede obtener patentes y luego venderlas a las compañías rivales, garantizando un flujo constante de ingresos, incluso si los productos de los competidores funcionan mejor. Por lo tanto, encontrará que las tarjetas de memoria mencionadas anteriormente, presentadas por Godrej, ahora están disponibles en todas las marcas, ya sea All Out o Mortein. Algo similar es el caso con las botellas limpiadoras de tocador de cuello doblado.
El punto es que las empresas de FMCG dependen mucho de las innovaciones y, por supuesto, producir una nueva botella para su champú es mucho más rentable que desarrollar una nueva fórmula, porque si ambas fallan, las pérdidas incurridas serían mucho más bajo en el primer caso, y el lote puede ser barrido fácilmente del mercado en muy poco tiempo.
Parle Agro ha tenido un gran éxito con Frooti, que es el líder del mercado en bebidas de mango, y afortunadamente para ellos, el mismo éxito fue algo que replicaba Appy Fizz. Pero ambos están envejeciendo ahora, y era hora de que traigan un nuevo producto al mercado, y por lo tanto, después del cambio de logo de Frooti y de volver a imaginar desde cero el concepto publicitario de Appy Fizz (antes se había proyectado como un beber con letras ingeniosas escritas sobre él, ahora todos han sido reemplazados por Priyanka Chopra), Frooti Fizz habría sido el más fácil de producir.
El chisporroteo de Frooti Fizz está ahí de Appy Fizz, y Frooti como una bebida independiente ya estaba disponible. Mezclar los dos y llenarlo en botellas con la misma estética que la de una botella Appy Fizz, y producirlo en masa, hubiera sido mucho más barato que desarrollar una fórmula completamente nueva desde cero. Incluso la producción de Grappo Fizz habría sido relativamente más costosa que Frooti Fizz para la empresa, ya que no tienen ninguna bebida de sabor de uva en su cartera.
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El lanzamiento fue en los meses de verano, un momento en que muchos productos de corta vida surgen en el mercado. Por lo tanto, la falla del producto no puede afectar mucho a la marca, como fue evidente en el caso de Grappo Fizz. El único dinero gastado fue contratar a Alia Bhatt para los comerciales, e incluso eso habría sido relativamente más barato para la compañía, que obtener Katrina Kaif para Slice o SRK para Frooti o Priyanka Chopra para las marcas Appy.
Así que, en general, Frooti Fizz es un concepto realmente inteligente, cuyo éxito puede dar a la empresa, impaciente por un nuevo producto, un gran impulso en los ingresos, y la falla de la misma hará una mella muy insignificante en la imagen de la marca y precios de las acciones.
