¿Qué podría hacer Chipotle para aumentar la velocidad de su burrito / optimizar la productividad?

A veces evito el chipotle debido a la línea, así que entiendo lo que quieres decir. Sin embargo, a veces malinterpretamos el valor de las líneas desde la perspectiva del restaurante. Aquí hay un par de razones por las cuales Chipotle puede no querer reducir la línea:

1. De una manera extraña, conecta su mensaje con la comida. Una mejor comida lleva tiempo. A pesar de que ya está hecho, nosotros, como consumidores, no hacemos esa conexión inmediata y estamos dispuestos a esperar. Debido a que la comida en 90 segundos (Taco Bell, Mc Donald’s) es mala, lo opuesto tiene que ser mejor.

2. Mientras más espere, mayor será la probabilidad de que gaste más dinero. Esta es la razón por la cual Starbucks fue “lento” en introducir pedidos móviles. Hacer cola aumenta las compras por impulso y no hacer cola podría reducirlo.

3. No hay demanda. Excepto por personas como usted y yo que nos gusta el producto pero no queremos esperar. Para resolver ese problema, sospecho que tendrán grandes mejoras de pedidos móviles.

4. El aumento de personal y equipo (creo que alguien ya lo mencionó) puede no estar justificado por las ventas que provienen de tiempos de espera más cortos. Si fuera mi restaurante, me preguntaría cuánto estamos perdiendo como resultado de largos tiempos de espera. Si ese número fuera de 20,000 al año, preguntaría cuáles serían las mejoras en equipo y mano de obra. Después de eso, es simplemente una cuestión de sentido comercial.

Después de haber trabajado en Chipotle durante unos meses, pensé que su sistema estaba increíblemente bien organizado y era eficiente. Durante las horas pico, cada empleado solo tiene personal en aproximadamente 1 o 2 estaciones de alimentos, para que no tengan que moverse y perder el tiempo. Además, cuando la comida está casi vacía, se llama para que haya más listos a tiempo. Además, hay una persona dedicada durante estas horas para intercambiar los contenedores de comida, de modo que los empleados que sirven la comida no necesiten pasar tiempo con estas perturbaciones del flujo. En esta vista, casi todo es tan eficiente como puede ser.

Sin embargo, creo que una gran parte del problema que hace que las líneas de Chipotle sean lentas son los clientes. Solo pueden ver una vista limitada de todos los artículos y, si no son un cliente bien experimentado, terminan pasando bastante tiempo seleccionando los artículos que quieren en su burrito. Para combatir este problema, creo que tener un contador curvo o de semicírculo, en lugar de un contador de pedidos directo, reduciría en gran medida la cantidad de tiempo que los clientes pasan eligiendo y aumentando el movimiento de la línea. Mientras que los empleados están recogiendo porciones, el cliente busca ver más opciones, en lugar de ser bloqueado por la persona que tiene delante.

La velocidad de producción de alimentos depende principalmente de 3 factores: equipo, cantidad de trabajo humano y capacitación.
Sospecho que el equipo está bien ya que la compañía montó cientos de restaurantes. El siguiente es el trabajo humano. ¿Hay suficientes cocineros programados para manejar la cantidad de pedidos? El último es el entrenamiento. ¿Está el restaurante entrenando todos los días, porque eso es lo que se necesita para bombear alimentos?
Por lo tanto, es probable que el restaurante tenga problemas con el personal o la capacitación.

Intenta ir a una hora extraña del día. O algo de humildad podría ayudar. Los fabricantes de burritos están a merced de personas como yo que, a pesar de la naturaleza constante de las opciones, se dejan aturdir por preguntas como “salsa de maíz o salsa roja”.

Alternativamente, si tu tiempo es demasiado valioso como para esperar quizás deberías empacarte unos sándwiches de mantequilla de maní y gelatina.

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