¿Por qué las grandes empresas o corporaciones que respaldan el uso de OGM y pesticidas compran proveedores de alimentos naturales u orgánicos?

Las compañías más grandes se convirtieron en lo que son porque toman decisiones comerciales astutas. Si otra empresa se encuentra en su línea general de negocios y está en venta, o se considera un objetivo viable para la adquisición, la perseguirá. Esas grandes compañías, ya sean agrícolas como Monsanto o tecnología basada en Google, tienen departamentos enteros cuyo único propósito es buscar en el mercado y encontrar buenas ofertas. Incluso hay MBA que se graduaron en especialidades de Fusiones y Adquisiciones (M & A).

Con el tiempo, la compañía adquirida puede evolucionar hasta convertirse en la principal fuente de ingresos, o en algunos casos la nueva empresa se despoja de sus propiedades intelectuales, como patentes, y se vende.

Otras veces, el único propósito de la adquisición es poner a la compañía fuera del negocio, pero la conclusión es que debe ser una buena estrategia para la compañía que lo hace y no necesariamente para los consumidores.

¿Tienes alguna evidencia real de que esto suceda? Sería mucho más fácil abordarlo con ejemplos reales. Sospecho de la premisa de esta pregunta.

La respuesta que puedo encontrar es que las empresas están en el negocio de hacer dinero. Si sus ganancias aumentan al adquirir otro negocio, entonces lo harán.

Sin embargo, como las granjas orgánicas son mucho más costosas de manejar, las pequeñas suelen ser bastante pobres. A menudo es más fácil para las grandes compañías esperar a que fallen por sí mismas. Pueden comprarlos si necesitan adquirir más tierras. Un gran problema con las granjas familiares en este momento está siendo comprado por los agricultores y granjas industriales, porque es más barato hacer eso que desarrollar su propia granja.

Es por eso que se necesita un ejemplo aquí.

Simplemente tiene sentido empresarial perfecto en todas las formas posibles 🙂

  1. Compre su competencia: las empresas de OMG perderán su mercado solo por otro tipo de empresa (empresa no transgénica). Si por alguna razón Non-GMO comienza a comer en la cuota de mercado de las compañías GMO, la compañía GMO ya ha reducido sus riesgos invirtiendo en una compañía no transgénica.
  2. Maten al movimiento de los no OGM: las empresas de OMG pueden gastar dinero para sabotear a las empresas que no son transgénicas y acudir a los tribunales o intentar contratar cabilderos para hacer que las empresas que no son transgénicas sean más duras. O simplemente pueden usar ese dinero y comprar una empresa que no sea de OMG y reducir lentamente la producción, reducir el gasto en publicidad y no renovar los acuerdos existentes con minoristas y, finalmente, ejecutar la adquisición hasta el suelo.

. Es muy posible que un pequeño productor, que enfrenta desafíos comerciales o impuestos a la muerte, se venda al mejor postor. Si su tierra está certificada como orgánica, la mayoría de los compradores continuarían de esa manera, siempre que el agricultor no haya agotado o erosionado el suelo. Sí, la agricultura orgánica puede destruir la tierra si se lleva a cabo inadecuadamente. Echa un vistazo a 5,000 años de historia humana.

¿Puedes dar un ejemplo real de lo que citas?

Obviamente, los fabricantes de semillas OGM no compran a los agricultores, pero algunas de las grandes empresas agrícolas lo hacen (ADM, por ejemplo). Lo hacen porque es rentable. Notará que no están convirtiendo esas empresas en granjas industriales contemporáneas, sino que las están operando como lo hacían antes. Los productos orgánicos tienen un rendimiento menor por acre (15-85% que los de la agricultura industrial), pero tienen precios significativamente más altos que compensan con creces la reducción de la productividad. Mientras exista un mercado para los productos boutique, lo aprovecharán.

Son compañías que sirven dos mercados diferentes, eso es todo. La ideología es paranoica y religiosa … Para estas compañías, les preocupa el resultado final.

Lo hacen para ampliar su oferta comercial y aumentar los segmentos de mercado a los que asisten. Para ampliar la cartera, por así decirlo. Trabajo en una empresa que comercializa tanto productos de protección de cultivos sintéticos como biológicos y semillas GM, así como semillas convencionales.

¿Puedes dar un ejemplo de dónde lo han hecho? He escuchado esto, pero nunca he visto evidencia.