No es difícil presentarle una idea a una empresa, es poco probable que tenga muchos beneficios para usted. Una idea no vale mucho; el trabajo para ejecutarlo es: http://sivers.org/multiply
Si puede trabajar para validar la idea, implementarla a menor escala y crear muchos datos sobre cómo hacer que funcione mejor, influyendo en los factores, detalles de implementación, etc., ese es un punto de partida mucho más valioso para una conversación .
Para comenzar esa conversación, solo averigüe a qué área de negocios se aplica su idea probada, busque a través de LinkedIn o Twitter para encontrar a la persona a cargo de ese departamento y comuníquese con LinkedIn o correo electrónico (los correos electrónicos de la empresa a menudo siguen un patrón común como primero .last at company dot com, encuentre un ejemplo del correo electrónico de alguien en la empresa y usted los conoce a todos).
Pero nuevamente, si no tiene conocimientos ni datos para ofrecer, no espere que trabajen con usted. Lo más probable es que lo ignoren: tienen muchas ideas propias para aumentar su negocio, y se centrarán en aquellas en las que hay datos que apuntan o un historial de implementación exitosa.
