¿Cómo es ser un emprendedor en serie?

El término “emprendedor en serie” se usa mucho hoy en día. Técnicamente, encajo en la cuenta. Salí con éxito de mi primera startup, Silvercar, y aquí estoy, trabajando en otra startup.

Pero me niego a llamarme un emprendedor en serie.

¿Por qué? Porque nunca planeé hacer esto. No abandoné la universidad para encontrar varias startups. Me especialicé en historia. Y “serial” implica una búsqueda bastante tenaz de la siguiente gran cosa, compañías fundadoras y seguir adelante.

Así no es como trabajo, y esa no es la razón por la que fundé mi segunda startup. De hecho, nunca me propuse trabajar en una segunda startup, mucho menos en la primera. La mayoría de los empresarios se sienten muy afortunados de tener esa idea exitosa. Se sienten aún más afortunados si obtienen una segunda idea que funciona.

Tuve esa segunda idea, pero no fue porque estaba constantemente buscando una nueva oportunidad. No tenía VCs arrojándome millones para hacer otra startup después de Silvercar. Fue más orgánico.

Entonces, como alguien que ha trabajado en varias startups, permítanme desmitificar esta idea del empresario en serie.

El camino al número dos

Después de que salí de Silvercar, nunca pensé que tendría otra buena idea.

Pero tenía que encontrar algo que hacer. Realicé un trabajo de asesoría independiente por un tiempo, pero siempre estaba buscando negocios para adquirir. Finalmente, me decidí por una lavandería automática porque había oído que tenían un buen flujo de caja. También estaba un poco curioso sobre la industria porque no noté ninguna gran marca.

Al principio, tenía una idea de que podría haber una oportunidad potencial allí. La industria parecía carecer de cualquier tecnología nueva. Pero realmente no estaba en mi mente en ese punto.

Entonces, administramos la lavandería por un par de años. Y durante ese tiempo, no pude encontrar ninguna tecnología que no fuera monetaria, que fuera casi aceptable. No había nada que la gente pudiera usar con sus teléfonos inteligentes, nada que lo convirtiera en una mejor experiencia para ellos. Realmente era una industria vacía cuando se trataba de nuevas tecnologías.

Nunca pensé en esto como una startup cuando compré el lugar por primera vez. Pero la falta de tecnología que vi en la industria provocó una idea. Recuerdo haber explicado mi idea para la lavandería a alguien y haber pensado: “Oh, mierda”. Tengo otra startup “.

No soy un emprendedor en serie

Entonces, he fundado varias startups, pero es casi un poco insultante cuando la gente me pregunta acerca de ser un emprendedor en serie. Suponen automáticamente que estoy buscando una salida, y ese no es el caso.

Claro, tengo accionistas. Si se me ocurre una propuesta de salida (lo cual es raro), y ofrecerán devoluciones aceptables, se lo mostraré a mis accionistas. Si eso es lo que quieren hacer, entonces lo haré.

Pero no pienso en eso todos los días.

Personalmente, el viaje de Silvercar fue un gran negocio para mí. Pasé cerca de ocho años de mi vida trabajando en ello de principio a fin. Al final, la gente me preguntó si estaba triste por irme. Yo diría: “En realidad no. Ha pasado bastante tiempo “.

No me iba porque estaba saltando a algo nuevo. Era solo el tiempo. Mi mentalidad no es, estoy creando empresas para salir de ellas. Quiero seguir y ver el proceso. No estoy buscando la salida más rápida.

Pero entiendo el sorteo de “serie”

Diré esto: aprendí de mis errores con la primera startup. Ahora, tengo una segunda oportunidad.

Creo que mucha gente que ha salido exitosamente de una startup podría hacer otra. Y creo que muchas personas que fracasaron probablemente harían otra. ¿Pero encontrar realmente una segunda idea con el nivel de calidad requerido para hacerlo realidad? Eso es muy dificil

Si puede encontrar esa idea, tiene la oportunidad de hacerlo mejor esta vez.

Cualquier cosa que no hiciste bien en tu primera startup, tienes la oportunidad de mejorarla. Su capacidad de anticipar eventos es significativamente más alta la segunda vez, y tiene más credibilidad ante los ojos de los inversionistas. Ellos saben que has hecho esto antes.

Y es entonces cuando me pongo la insignia con orgullo. “Serie” le dice a los inversores que entiendo el proceso. Ellos pueden confiar en mí con su dinero. Tal vez no sé absolutamente todo sobre la industria de la lavandería, pero sé cómo funcionan estas cosas. En ese caso, el término “serial” puede ser útil. Pero no es una filosofía empresarial a la que sigo, y tampoco una a la que la mayoría de los empresarios que conozco se suscriban.

Entonces, no, no me considero un emprendedor en serie; solo tengo una nariz para las oportunidades.