¿Cómo puede usar los datos de forma inteligente para elegir la ubicación para construir un hotel, una tienda minorista o un restaurante?

Así es como lo hace si desea usar datos de manera inteligente . Toma una muestra de 100 a 500 aperturas de tiendas anteriores, recopila toda la información relevante sobre sus sitios y luego modela su desempeño de 2 a 5 años según esos factores. Luego, recopila los mismos datos sobre las ubicaciones disponibles para las tiendas y simula su rendimiento en función de eso.

Si no cuenta con los datos descritos anteriormente, entonces deberá consultar los datos que tenga y utilizar algún tipo de heurística (es decir, sentido común) para llegar a una conclusión.

Wow … estás preguntando por los secretos de un tipo antiguo.

Como cualquier otro negocio, construir un hotel que sea exitoso requiere muchas variables. En primer lugar, es un negocio inmobiliario al igual que cualquier otro negocio inmobiliario que genere ingresos. Los fundamentos de la construcción y la inversión en bienes raíces también están impulsando la industria hotelera desde el punto de vista de la inversión. Cosas como el costo de los materiales de construcción, los costos de la tierra, los permisos, la gestión de proyectos y el financiamiento son cruciales para el éxito del hotel ya que afectan el rendimiento de las inversiones y la mayoría de las operaciones (diseño del diseño, por ejemplo).

En segundo lugar, es un negocio operativo que nunca duerme donde el inventario expira cada 24 horas. Desde ese punto de vista, es un negocio muy intenso desde el punto de vista operativo en comparación con otras categorías de bienes inmuebles (apartamentos, edificios de oficinas, depósitos públicos). Las ventas y el marketing, las eficiencias operativas, la marca, etc. pueden afectar el éxito del hotel.

Para que eso se diga … la ubicación es importante, pero solo es una pieza del rompecabezas. Si uno se siente cómodo con todas las otras variables, aquí hay algunos puntos de datos que debe tener en cuenta al elegir una ubicación:

– Accesibilidad al sitio (ingreso / salida) / infraestructura de transporte principal
– distancia a las comodidades
– generadores de demanda (por qué la gente visita / de dónde vendrán)
– distancia a demanda de generadores
– competidores y su ubicación
– negocios en el área (qué tan grandes son / atraen clientes o empleados para capacitación)
– ¿El sitio se ajusta al tamaño del hotel?