¿Cuánta comida (porcentaje aproximado) se vende al personal en restaurantes / cafeterías de nivel medio a alto? Y después de esto, ¿cuánto se dona / descarta? ¿Hay alguna razón por la cual un restaurante no quiere venderle al personal? ¿Y qué precio (descuento porcentual aproximado) paga el personal por estas comidas?

He aquí, comida del personal. Cuando estás de pie trabajando esto es más atractivo que un plato elegante.

Así es como funcionó en mi casa.

  • Un restaurante hace todo lo posible para minimizar los alimentos “sin vender”, es decir, los desperdicios y los desperdicios, a la vez que mantiene suficientes reservas de alimentos para que no se le acaben los platos populares. Con un margen de 5-10% en el mejor de los casos, y los costos de los alimentos representan aproximadamente 1/3 de los ingresos brutos, hay poco margen para los alimentos no vendidos. Mucha de la responsabilidad recae en el chef para diseñar un menú que equilibre el almacenamiento de alimentos, el costo y las preocupaciones de preparación, también para anticipar las necesidades de pedidos y las entregas.
  • Si hay mucho de lo que puede decirles a los camareros que vendan lo mejor posible y lo usen para platos “comps” gratuitos para los invitados.
  • Si aún hay mucho, momento de Anthony Bourdain, creas un especial o lo utilizas para la comida del personal o el buffet libre para los músicos. Algunas cosas son útiles para hacer guisos y caldos.
  • Si todavía está allí, puede entregárselo al personal y a los dueños para llevar a casa.
  • Hay organizaciones benéficas que envían camiones para recoger comida no vendida. Es una deducción fiscal de cualquier manera, así que todo esto es una cuestión de buena voluntad y responsabilidad social. Debido a que el restaurante ha mantenido esta comida todo el tiempo que puede antes de darse por vencido, generalmente no queda mucho tiempo de vida útil. Existen preocupaciones estrictas de salud (y permisos e inspecciones) sobre los alimentos donados, no se puede simplemente regalar. Además, las personas en refugios y cupones de alimentos a menudo tienen gustos comunes, no comen sushi o mousse de hígado de pato.
  • No se desperdicia nada por completo, el último recurso es un contenedor de compost, hay servicios para recogerlo también.

En dólares, las compras de personal son insignificantes. En lo que respecta al volumen, puede tratarse de una gran cantidad de alimentos gratuitos, pero o bien son cosas baratas o bien no se venderán, por lo que no afectarán el resultado final a menos que el restaurante tenga un problema de fraude y robo, en cuyo caso se lo robarán los alimentos no pagados pueden ser un gran problema.

La comida del personal (generalmente antes o después del servicio) y los obsequios son siempre gratis. Es un gran momento para establecer lazos, establece el ambiente y asegura que todo el mundo se alimente y cuide. Tienes que tener cuidado con las leyes laborales; si es obligatorio o en el medio de un turno, se aplica el tiempo de trabajo y el salario mínimo y las horas extraordinarias.

El personal obtiene un descuento del 50% en los pedidos realizados (que cubre más o menos el costo incremental de alimentos y mano de obra en un nivel de beneficio cero) pero no pueden hacerlo en el reloj o desplazar a empresas externas, y se les desalienta a hacerlo antes o después del turno, por lo general es un patrón regular para ellos y quizás para algunos invitados. Las bebidas a menudo están excluidas del 50% de descuento, pero de todos modos pueden recibir bebidas gratuitas del chef o del personal del bar. También hay algunas bebidas no alcohólicas que el personal trae consigo, o un regalo, o nadie sabe de dónde vino, y el vino que se devuelve se sienta en la cocina y se consume porque generalmente es un vino perfectamente bueno.

¿Por qué los restaurantes de lujo no venden / regalan comida al personal? Por un lado, es lo último que el personal quiere comer a diario después de un largo turno haciendo las cosas. Incluso con un 50% de descuento, una comida lujosa no es asequible para la mayoría del personal del restaurante. Están haciendo un trabajo duro y físico, las personas están sudorosas y cansadas y quieren carbohidratos rápidos para obtener energía, no una ensalada microverde o un trozo de línea de pescado capturado con espuma de saúco. Si ves lo que la gente está comiendo en la cocina, hay pilas gigantes de panecillos para la cena, Doritos, trozos de carne. Una vez hubo un cadáver de un cerdo Kalua entero, y todo el mundo estaba recogiendo carne de los huesos para hacer sándwiches y tacos: la carne de cabeza es lo mejor. Las mashups de arroz con verduras al azar y restos de pescado en el interior y el queso en la parte superior eran particularmente sabrosas (los ingredientes excelentes pueden compensar la falta total de receta o de ejecución), y el pollo frito de la comida del personal es delicioso. Después del trabajo, si todavía tienen hambre, suelen salir a comer pizza o hamburguesas, se presentan en el restaurante de otra persona y reciben regalos, o terminan en un bar de la industria o en un restaurante donde toman bebidas Frenet, Fireball, Jameson, o Jack Daniels, y para los cocineros de línea, los lavaplatos y los buscadores, la cerveza. O hay una fiesta en casa después de horas. Solíamos ofrecer a los músicos una comida gratis, pero descubrimos que ellos también preferían el estilo buffet.

No quieres que el personal de la noche coma junto a los invitados, eso sería incómodo. Los clientes no necesariamente saben o notan que el personal se ha desconectado, por lo que piensan que su camarero se está desquiciando mientras los ignora. El personal también es ruidoso y lleno de energía, lo que no siempre encaja con los invitados, y sería extraño que se cambien a ropa de calle, se sienten, se pongan servilletas en el regazo y se los sirvan. Si el personal entra en una noche de no trabajo con una cita o familia para mostrarles un buen momento, reciben muchas cosas gratis y atención adicional además del 50% de descuento del personal, la industria se ocupa de sí misma.

Alineación en Meadowood, un restaurante de tres estrellas Michelin. Esta debe ser una reunión de servicio, porque las reuniones de degustación a menudo se realizan en la cocina o en el mostrador de la cocina.

Una excepción es que se espera que todos los camareros y gerentes, y en los restaurantes de alta gama, los corredores de alimentos, también conozcan el menú por dentro y por fuera, y eso significa probar cada artículo y conocer los ingredientes. Por lo general, se toman muestras de platos y especialidades nuevos como parte de la alineación, una reunión frente a frente de la casa que se realiza inmediatamente antes del servicio.

He trabajado en varios restaurantes y cafeterías / panaderías diferentes, incluida la administración. No me dieron las estadísticas exactas (ya que los propietarios, el Chef Ejecutivo o el gerente general generalmente manejaban ese aspecto), pero puedo describir desde mi perspectiva lo que he visto. Estas son preguntas complicadas, y no creo que pueda contestar todas las preguntas, pero daré mi mejor oportunidad.

En las panaderías / cafeterías, donde todos los alimentos se preparan típicamente temprano en la mañana y no se preparan: el personal suele comer lo que quiere durante el turno y puede comprar productos a un precio reducido, alrededor del 40-60% de venta al por menor, dependiendo del artículo. Esto explica poco del total de productos disponibles para el día. Supongo un 5%. Algunos artículos, como productos recién horneados, que no se pueden usar al día siguiente, son gratuitos siempre que el empleado los lleve después de que la tienda cierra para los clientes. En este mismo caso, he visto obras de caridad aparecer en el cierre y tomar todo lo que sobra. Calculo el 3-5% del total de productos hechos para el día, vaya a la donación, y aproximadamente la misma cantidad va al personal como obsequios.

En los establecimientos de comida en los que he trabajado, a mediados del año, el personal generalmente elige una comida de una lista de artículos de bajo costo: platos de pasta, ensaladas con proteínas baratas, sándwiches, etc. Una comida para un empleado de tiempo completo es generalmente gratis, por turno. Si ese empleado desea una comida de mayor costo, digamos una ensalada César con salmón a la parrilla, generalmente tendrá que pagar el 50-60% del costo del menú.

En mi experiencia, los restaurantes en los que he trabajado nunca han tenido problemas para vender al personal. El planificador de menú generalmente incluye el costo de los alimentos del personal, el deterioro y la contracción en el costo que pagan los clientes. Los problemas con los que me he encontrado son los descuentos para el personal cuando los miembros del personal traen a amigos y familiares. Algunos restaurantes permiten descuentos de amigos y familiares, lo mismo que el miembro del personal, otros no. Algunos solo permiten ese descuento si el miembro del personal está cenando con sus familiares / amigos. Raramente he visto restaurantes que donen comida, ya que tienden a tirarla, debido al deterioro, o a reutilizarla en otros platos o especiales.

Nada de esto tiene en cuenta la comida servida. Ese es un animal completamente diferente.

Si desea comenzar un restaurante y desea saber qué tipo de beneficios le brindará al personal, le recomendaría los mejores. Si no ofrece un buen descuento en los alimentos, el personal se sentirá resentido y tendrá una gran disminución. Cuenta con que su personal tratará bien a los clientes, y para hacerlo, deben ser felices. Sé generoso, pero no estúpido. Administre a sus empleados, capacítelos bien y SIEMPRE solicite comprobaciones periódicas.

A2A

No puedo hablar con los restaurantes de servicio rápido, ya que esa no es una segmentación de la que yo sepa mucho. Esto es importante porque tengo la sensación de que los empleados en esos restaurantes pueden aprovechar los descuentos más que en otros segmentos.

En mi experiencia, en restaurantes finos e informales, entre el 10% y el 20% de los empleados aprovechan los descuentos de forma semi-regular. Es decir, pueden venir a comer una vez al mes más o menos. El descuento típico estuvo entre el 25% y el 50%. La razón de la baja participación se debe principalmente al hecho de que obtienen la misma comida cuando están trabajando gratis, por lo que cuando tienen la oportunidad de salir a comer les gustaría tener algo diferente. Cuando digo que obtienen la misma comida, no es que tengan que ordenar el menú para la comida del personal, que es común en los restaurantes, sino que los cocineros preparan la comida del personal con la comida que tienen a mano. Por ejemplo, si se trata de un restaurante italiano del que estamos hablando, obtendrán un plato de pasta con bastante frecuencia y se preparará con los mismos ingredientes que se utilizan en todos los otros platos.

La razón por la cual los empleadores a menudo no ofrecen descuentos o desalientan a sus empleados para que se aprovechen de ellos es bastante simple: costos. La mayoría de los restaurantes independientes funcionan con márgenes estrechos (5% -7%) por lo que un grupo de empleados que vienen todas las noches y comen alimentos rebajados puede dañar rápidamente el negocio. Además, las sillas en un restaurante son el elemento más perecedero en todo el edificio. Lo que quiero decir es que no puedo ponerme patas arriba en una silla a las 7:00 el martes 28 de octubre de 2014 una vez más después de que ese momento haya pasado. Por lo tanto, prefiero tener un cliente que paga el precio completo en esa silla que un empleado con descuento.

No tengo mucho personal en mi lugar actual, pero donde trabajé antes, los descuentos solo se daban al personal durante ciertas horas del día, generalmente cuando el negocio es lento. No se donan alimentos (ojalá pudiera, pero existen reglas y regulaciones al respecto, sin mencionar que estoy demasiado ocupado para arreglar ese tipo de cosas. En mi operación actual, tampoco se descarta demasiado, pero eso es porque no hacemos parcook ni usamos muchos ingredientes perecederos.

En cuanto a por qué un restaurante no siempre quiere fomentar la venta al personal, aparte de las buenas razones ya mencionadas por David Williamson, otro factor es la disponibilidad limitada. Los artículos fácilmente perecederos, como los productos frescos y la carne, siempre se compran en pequeñas cantidades, ya sea todos los días o cada dos días. La mayoría de los restaurantes prefieren vender estos ingredientes perecederos al final del día en lugar de terminar con un montón de desperdicios para descartar. Los empleados que comen muchos de sus alimentos, descontados o no, podrían significar que otros clientes reales no tengan la oportunidad de probarlo.

Todos los lugares en los que trabajé (no restaurantes de alta gama, sino pubs, cafeterías y pastelerías), la comida no vendida es gratuita para el personal, no se vende. Ninguna donada tristemente!

Gracias Harriet! Y después de que el personal haya tomado su parte, ¿sabe aproximadamente cuánto se descartó?