Al pedir la entrega de comida, ¿qué cubre un mínimo de comida para un restaurante?

Un pedido individual en un restaurante es incrementalmente más rentable a medida que aumenta el tamaño del boleto. Esto se debe a que cada orden requiere una cantidad mínima de esfuerzo (y costo). Específicamente, el costo variable de abastecimiento, cocción, empaquetado y entrega no se escala linealmente con el tamaño del pedido. Una vez que se cubren estos costos fijos, el costo variable significativo restante es el precio de los ingredientes.

Por lo general, un pedido de $ 20 rinde aproximadamente 4 veces la ganancia de un pedido de $ 10.

Entonces, la “cobertura” no es el objetivo. Más bien, una cantidad mínima de pedido es un intento de aumentar el tamaño del boleto. Irónicamente, no funciona muy bien. La demografía y la marca tienen un impacto mucho más significativo en el tamaño promedio de los boletos. Los restaurantes con mínimos no tienen un ticket promedio significativamente mayor que los que no los tienen.

Asegura que su pedido valga al menos su tiempo.

Dirigir un restaurante que entrega significa que está asumiendo gastos generales para que pueda entregar alimentos. Esto aumenta el costo de administrar su negocio.

En un ejemplo extremo, pretenda que hay un restaurante sin ese mínimo. Imaginemos que tienen 2 controladores de entrega y les lleva diez minutos completar cualquier pedido de entrega. Ahora imaginemos que les pagan $ 10 / hora.

Si el menú tiene un artículo de $ 3 y puede entregarse, imagine ahora una hora en la que entran 12 pedidos solo por ese artículo de $ 3. Eso le gana al restaurante $ 36 y ata a los dos conductores por una hora. Pero el artículo les cuesta $ 1 para vender, lo que hace que la ganancia bruta sea de $ 24. Luego se les paga a los dos repartidores, dejando $ 4 para el restaurante con ganancias.

En el mundo real, estos números serían diferentes y variarían de forma diferente, sin embargo, es muy fácil ver que si ese restaurante tuviera una tarifa mínima de $ 10, es posible que no puedan vender tantos pedidos, pero obtendrían más ganancias de un pedido que lo harían con 12 pedidos de $ 3. Si la relación de costo es la misma, si dos conductores entregan órdenes de $ 10 seis veces por hora, eso sería. $ 120 en ingresos, $ 80 en ganancias brutas y $ 40 en ganancias netas.

En mi modelo simple, vender un pedido 3.3x como caro gana diez veces el beneficio. Como los valores son diferentes en el mundo real, el punto en el que vale la pena entregar los alimentos dependerá de las variables, pero puede aplicar los costos reales y ver dónde no vale la pena venderlos a esos clientes.