Un pedido individual en un restaurante es incrementalmente más rentable a medida que aumenta el tamaño del boleto. Esto se debe a que cada orden requiere una cantidad mínima de esfuerzo (y costo). Específicamente, el costo variable de abastecimiento, cocción, empaquetado y entrega no se escala linealmente con el tamaño del pedido. Una vez que se cubren estos costos fijos, el costo variable significativo restante es el precio de los ingredientes.
Por lo general, un pedido de $ 20 rinde aproximadamente 4 veces la ganancia de un pedido de $ 10.
Entonces, la “cobertura” no es el objetivo. Más bien, una cantidad mínima de pedido es un intento de aumentar el tamaño del boleto. Irónicamente, no funciona muy bien. La demografía y la marca tienen un impacto mucho más significativo en el tamaño promedio de los boletos. Los restaurantes con mínimos no tienen un ticket promedio significativamente mayor que los que no los tienen.