Si lanzara una marca de cápsulas compatible para máquinas Nespresso, ¿qué estrategias de marketing adoptaría para alentar a las personas a cambiar?

Reúna a un equipo de gestión experimentado y de calidad con una visión a largo plazo del desarrollo de productos y negocios.

El marketing comienza con un producto de calidad. Use una porción sustancial de su presupuesto para desarrollar un gran producto. Pruébalo. Mejoralo. Desea que quienes usan el producto lo comercialicen de boca en boca.

Compita agresivamente con el precio y enfatice que el cliente no tendría que sacrificar la calidad para pagar menos.

Desarrolle su producto en mercados selectos ofreciendo cupones y organizando degustaciones gratuitas en tiendas de alto nivel populares como Whole Foods.

Contratar a un personal de ventas con experiencia para promocionar su producto a cadenas mayoristas y minoristas. Ofrezca a su personal de ventas una buena compensación en función de su desempeño y ofrézcales opciones sobre acciones para poder invertir en el éxito de su empresa.

Aprenda las lecciones de sus mercados seleccionados y aplique esas lecciones a otros mercados.

Anuncie que su empresa ha realizado una serie de pruebas de sabor certificadas en las que las personas siempre han preferido su marca a Nespresso.

Contrata celebridades que crean en tu producto para publicitarlo.

En primer lugar, buscaría un voto negativo. Las revisiones de productos proporcionarán una gran cantidad de comentarios de los clientes.
En segundo lugar, intente personalizar, supongamos que el cliente crea su propia mezcla y la entrega. Muchas tendencias van de esta manera.
O paquete de cápsulas completamente al azar, como una caja sorpresa.
Tal vez ir por la ruta sin lactosa, sin azúcar o sin grasa.

Si todo esto falla, hagamos un sup en su lugar. 🙂

Aproveche las desventajas del producto original. Pregúntale a la gente qué odian sobre su experiencia con Nespresso. Para mí las desventajas son: precio (especialmente en Rusia, aproximadamente 2 veces más que en Europa) y sistema de distribución débil (solo 3 tiendas en Moscú, la entrega puerta a puerta a veces es inconveniente, 50 capsles o más y con un costo adicional).