Cualquier negocio es como un motor, en el momento del inicio, consume más combustible.
Después de algunos ajustes y servicios, comienza a proporcionar un buen kilometraje si se maneja con cuidado.
(Aquí el combustible es tiempo y dinero y el kilometraje es ROI)
Esta es una era de tecnología !!! Atrás quedaron los días en que no se recomendaba la multitarea.
Sin embargo, la automatización de los negocios no significa que pueda saltarse su participación y reducir su tiempo de inversión en el negocio.
En mi opinión … La siguiente sección son algunas de las cosas que deben tenerse en cuenta al iniciar cualquier operación comercial
a) Forme un sistema sólido como una roca para operar primero.
b) Esté listo para perder su tiempo para comenzar usted mismo.
c) Formule sistemas de monitoreo / reporte robustos.
d) Debes saber todo lo relacionado con el producto y los servicios, la disponibilidad de materia prima, el proveedor, el inventario, etc.
e) El negocio de la alimentación trata menos de encontrar clientes directamente que de mantener la calidad del producto y un excelente servicio al cliente. (Lo más importante)
f) Haga uso de BI para estudiar a su cliente / área / público objetivo
g) Haga visitas al azar a su punto de venta …….
h) Verificar la calidad de forma aleatoria ..
i) Obtenga un software de personalización según su demanda comercial.
j) Instala CC tv, configúralo en tu móvil
k) Contratar gente educada (Puede intentar para graduados / diplomados en administración hotelera)
l) Haga calendarios para sesiones de entrenamiento dirigidas por usted.
m) Ofrezca buenos incentivos a sus empleados para alcanzar los objetivos.
n) Asegurar que los clientes firmen comentarios …
o) Pase tiempo con sus empleados antes de cerrar la salida del día, todos los días.
p) Sea amigable con su personal, ¡¡no sean amigos !!!
¡¡¡BUENA SUERTE!!!
