¿Cuál es la mejor manera de administrar alimentos y otros beneficios similares para una pequeña cantidad de empleados en una oficina satélite?

Una cosa fácil es configurar una cuenta para su gente en un restaurante adecuado (deli, cafetería, restaurante) cerca de su oficina satélite y dejar que sus trabajadores carguen la cuenta. Audítelo ocasionalmente con quien sea el gerente de la oficina (o el gerente de la oficina) en la oficina satélite solo para verificar que no se esté abusando gravemente del sistema, pero no moleste a los empleados con detalles de eso (aunque es útil que sepan que está siendo auditado para que nadie tenga la tentación de cobrar a sus amigos las comidas en la cuenta o lo que sea).

Alternativamente, obtenga una tienda delicatessen local para entregar alimentos y bebidas a su oficina satélite a la hora del almuerzo o para el desayuno y el almuerzo. Cualquiera de estos métodos puede ser implementado rápidamente por el gerente de la oficina, la EPA o simplemente un voluntario del equipo.

Estos métodos crean una sensación mucho más comunitaria en el “estilo de Google” (o más exactamente en el estilo de Oxbridge) donde los trabajadores comen juntos y se reúnen y hablan y se relacionan con las comidas. Por el contrario, el solo hecho de emitir una tarjeta de prepago hace que los trabajadores simplemente se encorveten con las comidas solitarias en sus escritorios, coman solo o lleven comida a casa. El objetivo no es alimentar a los trabajadores, sino crear un espíritu de equipo, lograr que las personas se reúnan y hablen sobre quién no lo haría y que la oficina se sienta como en casa.

PD: Si el espacio común para comer y tomar café es interno, ¿por qué no usar mesas de pizarra allí también?


Los fotografía con su teléfono si hay algo interesante al final de la comida.

#HR Howdy 😉 Usted está posicionando esto como un “beneficio”. Un beneficio, por lo general, se mantiene (a) para mejorar el rendimiento y / o (b) para agregar valor a la cultura de su empresa. Si lo que he escrito es verdadero y si proporciona un valor verdadero (supondremos que sí), su oferta es sobre ellos, no usted (lo siento). Es decir, no se trata de cuán fácil es o no administrar algo, es un tema separado relacionado con la ejecución. Entonces, su primera tarea es determinar cosas como, ¿ven esto como un beneficio valioso? Si es así, ¿cuál es el ROI? ¿Por qué hacemos esto para empezar? Si se produce esta última prueba de ácido, “sí, tenemos que seguir con esto, es un buen retorno de la inversión en múltiples frentes”, entonces la siguiente tarea es (a) optimizar ese beneficio y (b) automatizar su administración. Optimize simplemente se comunica con ellos, un breve correo electrónico grupal: “Hola chicos y chicas, estamos pensando en reemplazar la restauración con un estipendio, para permitirles la libertad de elegir sus propios alimentos y lugares para comer”. Amazing CEO Person “Si no hay problemas importantes, establezca un estipendio por día y anúncielo formalmente en forma de un memorando de política formal, luego configure una forma automática para que presenten recibos de reembolso de gastos.

Recomendaría Foodie For All si estás en Nueva York. Es perfecto para equipos pequeños, puede configurar una cuenta para ellos y se le cobrará automáticamente cuando hagan el pedido. Sus empleados pueden incluso compartir sus carros para que una persona pueda comenzar y luego realizar el pedido para toda la oficina una vez que todos agreguen sus platos.

Esta es una plataforma en línea fácil de usar y una gran ventaja para cualquier empresa. Algunos de los restaurantes que ofrecen son: Shake Shack, Nobu, Balthazar y RedFarm.

Sitio web: Entrega de comida en Manhattan por Foodieforall