¿Cómo predicen los restaurantes cuánta comida preparar?

La respuesta simple es la experiencia.

Un cocinero experimentado es totalmente consciente de lo ocupado que está cada día si la semana va a ser.

Además, tenemos herramientas para ayudarnos a predecir cuántos clientes cenarán en una noche determinada. La mayoría de los restaurantes prefieren que los clientes realicen reservas para su comida. Una razón para esto es para saber exactamente cuántas personas se unen a nosotros para la cena (o el almuerzo, o lo que sea). Es el trabajo de los cocineros estimar lo que es probable que se venda dada esa cantidad de personas.

También podemos predecir qué comida se vende de otras maneras también. Sabemos qué elementos del menú se venden más que otros, debido a la experiencia de hacer esos platos cada noche.

Las fiestas como bodas y otros son las más fáciles. Tenemos lo que llamamos pedidos previos. Es entonces cuando confirma su invitación a una invitación de boda (por ejemplo) y nota en su RSVP lo que elige para su comida (filete o salmón, por ejemplo). El planificador toma esta información y la pasa al chef, quien sabe exactamente cuánto comprar y preparar.

Aun así, a veces suceden excepciones. ¡En un buen restaurante puede ser raro, pero a veces no nos preparamos lo suficiente! Esto es cuando su servidor le dice que estamos fuera de un artículo específico antes de su pedido. En la industria llamamos a esto, “86’d”.

Por supuesto, como cocinero, si vas a 86 algo, no es porque no esté preparado para el servicio, sino porque no lo tenemos para nada. Quedarse sin vidas ilegales no es una excusa para quitar algo del menú, si los ingredientes están en casa, es su responsabilidad prepararlos.

Los restaurantes llevan un registro de la pérdida de alimentos, lo que compran y lo que usan. Lo hacen a diario y lo mantienen grabado durante años. De esta forma, puede regresar a los libros y conocer lo que vendió hoy, pero hace un año. Esto significa que puedes predecir mejor lo que sucederá en el futuro.

Digamos que la Pascua pasada tuvo un total de 300 clientes, luego hace 2 años, hizo 323, 3 años: 298 y, hace 4 años, no tenía 305 clientes.

Al hacer un promedio de sus clientes, los precios y todo lo que los chefs hacen un seguimiento. Bueno, podemos predecir mejor lo que serviremos, o necesitamos servir. Si alguna vez tenemos la necesidad de más alimentos, normalmente tenemos existencias adicionales que podemos preparar / preparar durante el servicio.

Un almanaque de cocina si lo desea ..

Además, cada estación mantiene una lista de preparación y esto permite que cada cocinero entienda lo que necesitarán para un servicio regular de viernes por la noche. Esto significa que pueden prepararse en consecuencia. Es una combinación de lo que dije arriba, y la intuición de cocineros / cocineros. Aprende lo que necesita después de un mes en un restaurante.

Cuando están comenzando, toman una conjetura educada. Luego refinan esa conjetura usando información de ventas pasada, conocimiento de estacionalidad y cualquier evento especial que pueda surgir. Está tratando de evitar demasiados desperdicios, sin quedarse sin demasiados elementos en el menú. Rara vez se hace a la perfección.

Experiencia. Con el tiempo, debería ser algo natural y el desperdicio debería reducirse si lo haces bien. Por ejemplo, en la última comida para llevar en la que trabajé estaba ocupada al principio y al final del mes a medida que se les pagaba a las personas. El verano estuvo menos ocupado ya que pocas personas querían comida caliente. Estaba ocupado en Navidad y la mayoría de las otras vacaciones. Los fines de semana estaban más ocupados.

Los juegos de fútbol afectaron las cosas: es posible que aún recibas pedidos, pero todos llaman al medio tiempo.

Una vez fuimos sorprendidos y abrumados. Resulta que era día de madres y lo olvidamos! Tomamos nota de eso para el futuro.

Creo que se necesita un poco para descubrirlo después de la apertura, pero tratan de obtener una cantidad promedio que se ordena diariamente y luego ordenan lo suficiente para atender esa cantidad de consumo del cliente. Por ejemplo, mi Snack Shop local de TNT tiene muchas personas (la mayoría de mayor edad) que vienen todos los días para obtener algo de su bondad celestial. Por lo tanto, yo diría que piden muchos más suministros para convertirlos en comida que el Cake Box al otro lado de la calle.

Manténgase al tanto e ir a cuenta semanal o mensual en clientes habituales